年，美国国会通过《营养补充品健康及教育法》（DSHEA），启动了PHARMANEX的诞生。这个法令界定出了营养补充品与食物添加剂或者药品的不同，还指明营养补充品和降低医疗支出及预防疾病有正面的关联，并承认无数的消费者相信营养补充品可增进健康。
另外，这个法令让营养补充品业者从此自主管理，业者只要产品符合GMP生产条件和FDA的标示用语规范即可上架贩卖，但当产品被质疑不安全时，业者就必须向FDA提出科学证据加以证实。
以天然中草药为主的营养补充品
?16年前，我还在制药业，在惠氏公司工作。我的一个好友张念慈也在这一行业，他在位于新泽西的默克公司工作。我们俩认识很久了，关系一直很好。有一天，他问我，『你有没有想过自己开一家公司？』当时我们俩在制药界都工作差不多15年了。我就问他，『你怎么想问这个？』，他说，『我不知道你怎么想的，但每次我研发新药时，总是希望用天然的原料，因为天然原料最后产生的效果总是最好的。但我老板一直告诉我，我不该这么做，因为天然原料没法批量生产。』?
NUSKIN科研执行长兼执行副总裁曾润海博士回忆说，有趣的是，当时他在惠氏的老板也是这么跟他说，好像整个制药业都是这么认为的。?为什么我们的老板要求我们不要采用天然原料呢？因为不能量产，所以赚不了钱。没错吧？这就是他们对天然原料不感兴趣的原因。?
?好吧，他们不感兴趣，那我们自己开公司行吗？用天然原料来生产产品！?
?这个想法好极了，我们为什么不自己开公司呢？?就这样，PHARMANEX诞生了，两人成立了公司，把公司命名为PHARMANEX。它的含义是?制药级营养补充品的新时代?，由制药（pharma）和下一代（next）的缩写结合而成。然后，他们开始要为公司募集资金，因为没有资金，就无法研发产品，也不能招聘更多的科学家。
两人写好计划书，还找到被《伦敦泰晤士报》(LondonTimes)评选为千年来最具影响力的30位人士之一、口服避孕药发明人翟若适(CarlDjerassi)博士加入创业行列，开始募集资金。
他们把计划书拿给不同的投资人看。这些投资人都是资本家，但凭着这份计划书，他们募集到了4,万美元。?我当时觉得真是不得了。但让我更为印象深刻的是，这些愿意投资我们的人都是成功人士。举三个例子，波士顿的富达投资、凯悦的拥有人普利茨克家族，以及J.H.WhitneyCo，他们在当时都投资了我们。?
3大坚持与6S品质措施的创立理念
天然草本植物的疗效之所以一直无法成为主流，原因就在于没有经过科学的验证，大部分还停留在民间偏方与夸大的口耳渲染阶段，因此人们总还是抱持着怀疑的态度，再者草本植物取之于自然，变动因素太多，从生长环境的土壤、气候、水源、采收方法、储存环境到制造流程，只要一个环节出错，就会影响到功效。
因此PHARMANEX架构了一个3大坚持和6S品质措施的专利制程，因为不论食品或者药物，安全、有效是说服消费者的基本条件。这3大坚持是：安全、有效果以及质量划一；6S则是：选题（SELECTION)、来源（SOURCING）、结构（STRUCTURE）、标准化（STANDARDIZATION）、安全（SAFETY），以及实证（SUBSTANTIATION）等6个步骤制度化。
如此，才尽可能保证让每一位消费者，食用的每一颗营养补充品，配方比例、剂量都是相同的，真正达到保健的目的。
NUSKIN并购PHARMANEX
年，PHARMANEX一成立便推出了茶沛、君沛、银杏、红曲等几项产品，而原本美国人所不熟识的红曲胶囊，在一年内，就因为极具功效，登上全美年度营养补充品的畅销前20名。也因此招来默克药厂的